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　　造船工业可谓中国最古老的行业之一，位于渤海湾的大连造船厂当时创建近百年，上海江南造船厂已走过一个多世纪。但上世纪70年代的中国造船水平却远远落后于世界，三十年中仅出口船舶16万吨，其中大多数是“无偿援助、性能落后的小马力拖轮、渔轮和驳船”。　　第19届亚运会原计划于2022年9月10日至25日在杭州举行，但因新冠疫情于2022年5月宣布延期，此后，亚奥理事会宣布了杭州亚运会新的举办日期，并明确延期举行的亚运会名称仍为杭州2022年第19届亚运会。　　他曾任湖南张家界市市长，益阳市市长 ，湖南省纪委副书记、省监察厅厅长等职，2017年任湖南省人民政府党组成员，省公安厅党委书记、厅长员，2018年任湖南省副省长、党组成员，省公安厅厅长、党委书记并工作至今。　　但在2008年全球“金融危机”发生前后，一家家规模不一的鞋子代工厂陆续缩小在东莞的生产规模，有的甚至关闭工厂，转而前往东南亚。童水顺便是在这波潮流中削减了他东莞工厂的产能。　　辽宁卫健委通报，9月5日0-24时，辽宁省新增2例本土新冠肺炎确诊病例，均为大连市报告；新增89例本土无症状感染者，其中大连市报告85例、鞍山市报告1例、本溪市报告1例、营口市报告2例；新增1例境外输入新冠肺炎确诊病例，为沈阳市报告。解除医学观察本土无症状感染者4例、境外输入无症状感染者3例。 　　国家卫健委医疗应急司司长郭燕红在11月17日的国务院联防联控机制新闻发布会上解释，“二十条”中这一条很重要，抗击新冠肺炎疫情和应对病毒的变异，不能打无准备之仗。　　西南政法大学纪检监察学院院长谭宗泽告诉《中国新闻周刊》，自2018年10月，他们开始在2018级本科新生中遴选首个监察法学实验班，选拔40名新生组建法学（监察法方向）实验班，采取校内导师和实务导师相结合的培养模式，已连续培养四届，“我校依托法学学科优势，吸收党内法规、纪律检查、监察调查等校内相关研究力量，并在纪检监察实务部门的大力支持下，初步完成了监察法学科体系与本科、硕士、博士的人才培养体系建设。”他透露，西南政法大学申请2023年开始招收纪检监察专业本科的申报材料已经教育部公示，目前正积极争取成为新兴的纪检监察一级学科的硕士博士学位授权单位。

血亏188亿，裁员求生！曾给员工发保时捷的土豪公司，把钱作没了。。。。

文/ 金错刀频道

连亿万富豪都做不起的生意是什么？

答案是养猪！

王健林曾想养猪，一听建猪场要几个亿，直接退缩了。“比我家五星级酒店还贵”。

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而最近，一个26层的养猪楼火了！

让网友震惊的，不是世界上最高、单体面积最大，而是光建2栋大楼，就足足砸了40亿。

网友评论

养猪是个氪金活。几十个亿的投入，在猪企面前都是正常操作。

然而，有一家上市猪企，别说几十亿，连900万都掏不出来了。

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这家企业，就是正邦科技。

今年前三季度，在5个上市猪企中4家都盈利，只有它亏惨76亿，直接破产摆烂了。

人们想不到，就在两年前，正邦还是最光鲜的上市猪企，被央视报道高薪招聘大学生，号称要挺进世界500强。

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然而到了2021年，正邦巨亏188亿，倒霉的是它上市17年来，一共也就赚了不到100亿，一年全亏光。

正邦更是疯狂裁员，2020年激增到5万人后，第二年又减少至2万人。

还把员工、代养户们逼急眼，拉横幅控诉正邦拖欠薪水。

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今年7月，董事长林峰还被限制高消费，成了老赖。

从行业标杆到沦为老赖，正邦怎么就把自己逼上不归路了？

最狠逆袭：一个卖饲料的，靠非洲猪瘟干成江西首富

正邦创始人林印孙，人称江西猪王，但做事更像狼。

巅峰时期，林印孙的狂妄毫不掩饰：

“985毕业来了正邦，也得先关猪场半年。”

这种风格，确实让正邦的前半生一路开了挂。

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1985年，江西的一家临川饲料厂，当时出现重大的财务危机，濒临倒闭。

只有21岁的林印孙，来了直接当厂长。

为了推广自家的饲料，林印孙把饲料拉到农户家，“你们免费用！”，同时还给出承诺，如果出现任何损失由他来承担。

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靠着赔本赚吆喝，饲料厂的名声就此打开。

仅用5年时间，这家饲料厂不仅还清了欠款，还交上60万元的税收。

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1994年，掀起国企改革潮，林印孙干脆把饲料厂组建成正邦集团，几年后开始养猪。

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对于养猪，林印孙也是极为大胆，砸钱买下了国家级养猪育种中心。

命运又一次眷顾了林印孙。

赶上2007年生猪价格上涨行情，靠着养猪，正邦直接在那一年上市了。

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但在养猪界，正邦始终还是个小透明。

2013年正邦的出栏量刚破百万，而温氏股份都已经上千万，正邦只是对手的1/10。

正邦真正的大逆袭，还是靠一场非洲猪瘟。

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2018年，非洲猪瘟来了，仅一年，国内就扑杀了120万头。

而第二年猪瘟还在持续，只好继续扑杀了39万头，这也让国内生猪产能严重不足。

有养殖户觉得，“这种行情百年难遇”，《加快生猪生产恢复发展三年行动方案》也提出，“超级猪周期”始现端倪。

大家都看到了机会。

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本就是养猪专业户的林印孙，自然不会错过。正邦直接氪重金引进了国外优质种猪11120头，也是国内至今最大的引种工程。

2019年，猪肉价格狂飙，一度突破20元每斤。乘着猪风口，林印孙迎来自己人生中最巅峰的时刻：

年净利润57亿元，生猪出栏量955万头，干到了全国第二。

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林印孙身家财富也暴涨到230亿元，成了江西首富。

正邦越来越狂，直接喊出“一亿头出栏”、“2022年挺进世界500强”！还拉来院士博士后研发团队背书，宣称自己有世界500强的技术实力。

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大方的林印孙，赚到钱了也是全撒出去，年会上给员工发宝马保时捷。

成立30多年来，正邦的风格从未变过，那就是：不留后路。

借28亿疯抢母猪，却一夜回到解放前

一直宣称“养好猪”的正邦不会想到，仅一年，自己成了行业的笑柄。

一个正邦的合作养殖户，去抖音控诉，由于公司断了饲料，猪场上演“猪吃猪”惨象都没人管，“吃两天饿两天”！

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这条视频，直接掀开了正邦的遮羞布。

原来正邦这些年，由于太过激进，背了一身巨大的债务。

疯狂抢猪、搞扩张，这些事同行们同样干过，可偏偏为什么就是正邦破产了？

第一，猪价暴涨，还疯狂抢猪。

虽然正邦赚得多，但花的更多。

比如2020年正邦赚到45亿，投资就花了整整95亿。

疯狂氪金的背后，是正邦定下的“四抢”战略——抢母猪、抢仔猪、抢栏舍、抢人才。

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哪怕2020年猪价一路暴涨，为了抢猪，正邦不仅拿出了全部积蓄，甚至打破行业的正常价格，不少母猪仔猪都是高价采购。

或许管理层自己都知道四抢战略有问题。

公司在年报直接承认，“外购母猪的性能低于公司自产母猪，外购仔猪的成本高于公司自产仔猪的成本。”

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但这些，抢急眼的正邦顾不上考虑了，疯狂买买买后，正邦坐等猪价飞涨。

第二，狂建猪场，只为冲刺500强。

正邦搞出了一个新模式，养殖场合作。

具体来说就是，正邦出钱提供养殖场、饲料，农户出力养猪，这种方法确实能在短期内提升规模。

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为此，正邦砸下20多亿，建设14个养殖项目，光是在四川租用土地建设繁殖场，就花了4000多万。

到了2020年底，和正邦合作的养殖户规模从2702户，直接激增到6409户，对外喊出“再造一个正邦”。

这时候的正邦，离世界500强的目标似乎近在咫尺。

第三，疯狂借钱，把股东当提款机。

兜里已经没钱的正邦，还想借钱买猪，怎么办？

股东，就是正邦最好的提款机。

在2020年，正邦靠着频繁发债、增发股票，从股东那里募资75亿，28亿砸到养猪项目上，剩下47亿，则是补充现金流。

一切准备就绪，只欠东风。

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然而，现实给了正邦一个狠狠的大耳光。

2021年猪价一跌就是一年之久，直接跌破成本价，根本没有底。

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卖一只猪，就要亏600块，2021年血亏188亿，把之前十年赚的钱都亏光了。

种种压力之下，焦头烂额的林印孙只好承认：

“养猪不是风险是凶险，搞得不好就输个精光。”

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巨亏188亿背后：狠起来连自己人都算计

养猪遇到凶险的，不只是正邦。

这是因为猪行业有个猪周期，总会有猪价低谷，为了抵抗猪周期的波动，企业都会做很多努力。

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比如为了提高养猪效率，马云曾提出要人工智能养猪。“让母猪一年多产3头小猪仔”。

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阿里还喊出了好猪新标准。“一头跑了200公里的好猪，而不是一头200斤的猪。”

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更重要的是，几乎所有猪企，都会留有一定的现金，以求安稳熬过周期。

新希望、牧原股份手中的现金，都长期保持在100亿以上，温氏也有20多亿资金。

新希望六和的董事长刘畅曾说：

“做这一行，就不要想着牟取暴利，你丰年赚钱了，要想着未来的日子。”

然而正邦却偏要硬刚周期，甚至欠下100多亿，完全不给自己留后路。

上一轮最强猪周期，是从2019年初开始，到2021年初结束，而正邦正好赌错了周期，输得相当惨。

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赌错周期固然有影响，但最大的问题，还是正邦自己。

这些年，正邦快速扩张的背后，掩饰的是小作坊的管理。

正邦有野心建猪场，却没有精细管理的能力。

很多猪场项目，由于后续缺乏资金，还没等完工就烂尾了，正邦自己发公告称，从2021年下半年起，全面叫停新繁殖场项目。

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项目频繁烂尾的背后，正邦内部管理也是乱成一锅粥。

有做到管理层的离职员工回忆，“有点像宫廷剧。领导想干掉一个高管，就把那一个管理班子的人都干掉了。”

在财务暴雷之后，正邦更是将小作坊管理弊病暴露无遗。

21世纪经济报道，正邦等不到生猪长到110公斤的行业平均水平，就将其送往屠宰场卖钱，猪连续3个月不到80公斤。

为了所谓的降本增效，正邦还会降低母仔保健用药、疫苗。

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正邦曾经也是用心经营养猪事业的。

早在2008年，正邦率先从国外引进优质种猪，也说过要给猪盖大楼，要好好养猪。

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但遗憾的是，在猪瘟红利赚到快钱后，正邦也离初心越来越远。

有代养户控诉，送完猪后的半个月，正邦也不送饲料，有猪病了也没药，“猪死在猪圈里都没人管”。

正邦在2021年宣布的一项决定，400亿进军光伏新能源，甚至给外界感觉放弃了养猪。

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结语：

如今陷入危机的正邦，不仅方寸大乱，而且彻底摆烂了。

正邦甚至薅上了员工的羊毛，想出员工跟投、员工贷款等一系列骚操作，不仅缓解不了资金压力，也让名声越来越差。

在正邦科技的各大平台官号评论区，几乎都是员工催工资，有人怒骂，“正邦？黑邦，歪邦是也！”

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巅峰时期的林印孙，曾跟一位人文学者求教，“钱为何物？”

人文学者告诉他，抱着钱，你就什么都看不到了。

如今来看，一语成谶。

错把红利当能力，红利褪去只剩一地鸡毛。

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本篇作者 | 江源